Transformation digitale et fonction RH

Notre approche vise à anticiper les impacts du digital sur les ressources de votre entreprise et à engager la fonction RH dans l’accompagnement de la transformation numérique.

Les impacts du digital sur l’entreprise sont indéniables et doivent être anticipés dès aujourd’hui

  • La mise en place d’initiatives à court-terme ne suffit pas à la digitalisation complète d’une organisation
  • Le digital, les objets connectés et la robotique modifieront en profondeur le fonctionnement des métiers de l’entreprise. Ils impacteront les activités, les organisations, les compétences, la posture des équipes et in fine, les effectifs
  • Pour s’adapter à la transformation numérique, les organisations vont devoir faire évoluer leurs modes de fonctionnement
  • La direction des ressources humaines accompagne les évolutions du monde professionnel. Nous pensons qu’elle est au premier plan pour gérer les projets de la transformation. Notre offre inclut entre autres, les problématiques telles que : Réseaux Sociaux, Digital & RH, formation des équipes RH aux Médias Sociaux, Marque Employeur et Marketing RH

Les paradigmes de la transformation numérique

Un paradigme est une représentation du monde ou une manière de voir les choses qui repose sur une base définie.

Au sens collectif, le paradigme de la transformation numérique RH est un nouveau système de représentations des SIRH dont les principales caractéristiques sont définies dans la matrices des changements.

Matrice des changements :

 

Cela revient à placer le collaborateur au cœur du process et à aborder les projets de la transformation numérique en traitant d’abord les usages avant de réfléchir aux outils.

Les rôles clés de la fonction RH dans la transformation digitale

  • Transmettre une culture digitale auprès de toutes les générations de collaborateurs
  • Donner du sens aux changements digitaux par différentes actions : chartes, formations aux outils, accords de télétravail, tutorat, reverse mentoring…
  • Répondre aux besoins constants de nouvelles compétences adaptées à de nouveaux métiers
  • Privilégier le collaboratif au cœur de l’entreprise
  • Accompagner les employés vers de nouveaux métiers
  • Développer l’engagement pour réussir la transformation digitale
  • Promouvoir les nouveaux métiers et développer les compétences requises pour accompagner le digital
  • Encourager l’utilisation des nouvelles technologies et répondre aux nouveaux enjeux de la fonction RH

Nous avons la conviction que la réussite des projets tiendra davantage à des facteurs humains que technologiques

La transformation digitale est un processus qui doit impliquer toute l’entreprise. La fonction RH est légitime à prendre le leadership sur ce sujet en tant que :

  • Acteur légitime des transformations
  • Propriétaire de l’expérience collaborateur
  • Garant de l’alignement entre le projet d’entreprise et la stratégie globale
  • Sponsor des talents et de la culture d’entreprise

La digitalisation RH :

 

Quelle est notre démarche d’accompagnement dans la transformation digitale ?

Pour nous, la transformation numérique s’inscrit dans une démarche métier et organisationnelle. Nous pensons que le véritable défi se situe autour de la transformation des postures, des organisations et de la culture de l’entreprise.

La transformation digitale est une opportunité pour traiter les enjeux de la fonction RH et positionner le DRH comme Chief Digital Officer :

Sur quels types de projets intervenons-nous ?
Exemples de travaux à mener pour la fonction RH

 

Exemples de travaux que la fonction RH mènera pour l’entreprise